كشف مدير جامعة طيبة الدكتور عبدالعزيز السراني في أول حوار بعد تعيينه مديراً للجامعة لـ«عكاظ» وجود العديد من الملفات التي ستكون ضمن الأوليات وسيعمل على حلها، من ضمنها عملية التوسع في القبول لأبناء منطقة المدينة المنورة، وحل مشكلة المشاريع المتعثرة، وضبط عملية توظيف منسوبي الجامعة بعد ما أُثير جدل كبير حول ذلك في مختلف وسائل الإعلام، لافتاً إلى أنه يسعى لبناء جيل على مستوى عال من العلم والثقافة وإدراك متطلبات المرحلة القادمة وتحقيق رؤية 2030.
وفي مايأتي نص الحوار:
• أولا نبارك لكم الثقة الملكية في تعيينكم مديراً لجامعة طيبة.
•• أتمنى أن أكون عند حسن ظن خادم الحرمين الشريفين، وهي ثقة كبيرة ونسأل الله أن يعيننا على حمل هذه الأمانة، وهي مسؤولية كبيرة في خدمة طيبة الطيبة، ونسأل الخير في هذا التكليف، وأشكر أمير منطقة المدينة المنورة الأمير فيصل بن سلمان على تزكيته وأتمنى أن أكون عند حسن ظنه.
• وماذا تقول لأبناء المنطقة الذين يتطلعون إلى رفع معدلات القبول لأبنائهم، وتحقيق طموحاتهم في ظل النمو المتزايد في أعداد الخريجين من الثانوية العامة؟
•• الطموحات والتطلعات كبيرة وهي حق من حقوقهم، ونتطلع إلى تحقيق تلك التطلعات، وعدد الطلاب والطالبات في الجامعة وصل إلى 65 ألفا في كثير من التخصصات، وهناك قفزة كبيرة في الجامعة ولم أكن بعيداً عنها خلال الأربع سنوات التي تشرفت فيها بالعمل بمجلس الشورى، إذ كنت قبل ذلك وكيلاً للجامعة وأعرف الكثير عن حاجاتها، وتربطنا علاقة وطيدة مع جميع منسوبيها من موظفين وأعضاء هيئة التدريس، وهنا أوضح نقطة مهمة وهي أن الجامعة ليست قبولا فقط بل الجودة والنوعية مطلب مهم في التعليم وأن يكون المستوى التعليمي للطالب عند تخرجه يضاهي مستوى خريجي الجامعات الكبرى، وهذا هدف إستراتيجي مهم.
حل مشكلة القبول
• لكن ظلت مشكلة محدودية أعداد القبول هي الهاجس الأكبر لأبناء المدينة.. هل هناك خطط ستعملون عليها للحد من هذه المشكلة التي تحدث بشكل سنوي؟
•• سنعمل على تحقيق طموحاتهم في القبول وفي الوقت نفسه نعمل على تحقيق الإنتاج المرضي في التعليم ونحقق الاتزان في القبول ونوعية التعليم، ونتأمل زيادة الدعم للجامعة لتحقيق تلك التطلعات، وهناك توسع كبير في الجامعة في مختلف المحافظات من خلال الفروع التي أنشئت التي كان لها أثر إيجابي كبير في توسيع نسبة القبول في محافظات خيبر والحناكية والمهد، وحل مشكلة القبول سيكون من ضمن الأولويات التي نحاول وفق الإمكانات المتاحة حلها، وأقول لأبناء المنطقة إذا تم قبول أبنائكم يجب أن يتعلموا بشكل صحيح، إذ إن القبول يعد مرحلة أولية تتبعها خطوات مهمة بعد ذلك في التحصيل العلمي إلى جانب النواحي التربوية التي تنصب من ضمن الأهداف الإستراتيجية للجامعة.
معالجة «المتعثرة»
• ماذا عن المشاريع المتعثرة في الجامعة والتي حتى الآن لم تنته رغم البدء والعمل بها منذ سنوات طويلة؟
•• هذا ملف مهم رئيسي لاستكمال مشاريع الجامعة وهذا الإشكال موجود في كثير من الجامعات، وسبق أن كنت مشرفاً على ملف هذه المشاريع خلال عملي في الجامعة وعمل الدكتور عدنان المزروع، وسيتم حلها قريباً، ولدينا ملف مهم هو الاعتماد الأكاديمي الوطني المؤسسي، وهو ليس ترفاً وجميع متطلبات ذلك متوافرة وسنعمل على تحقيق هذه الطموحات في استكمال المشاريع والاعتماد الأكاديمي.
تغيير العمداء
• هل سيتم العمل على تغيير القيادات في الجامعة وتغيير عمداء الكليات وتغيير الهيكلية الحالية في الجامعة؟
•• ما يمز الجامعات هو وجود عدد كبير من القيادات في مختلف التخصصات والتغيير طبيعي في المرحلة القادمة لعمداء الجامعات، إذ إنهم يعملون فترة محدودة ثم يعودون للأقسام والتدريس وهناك أولوية للذين يقدمون عملاً مميزاً في التكليف في المهام القيادية.
• ماهي الخطوة الأولى التي ستقوم بها عند بدء مهمات عملكم في الجامعة؟
•• العمل بدءاً بلقاء منسوبي الجامعة من أعضاء هيئة التدريس والطلاب والطالبات والاستماع إلى حاجاتهم ومطالبهم خلال الفترة الحالية والقادمة، وهناك من القيادات الذين لديهم خبرة جيدة في صرح الجامعة وهدفنا توحيد الرؤية والطريق لتحقيق الهدف الذي نبحث عنه في بناء جيل على مستوى عال من العلم والثقافة، وإدراك متطلبات المرحلة القادمة في تحقيق تطلعات ولاة الأمر وتحقيق رؤية 2030 وأدرك جيدا جميع إشكالات الجامعة ولست بعيداً عنها وأعرف جميع الملفات التي تحتاج إلى دعم وتوفير متطلباتها ونقاط القوة وتعزيزها ومعالجة نقاط الضعف بها وسنركز على تحقيق المعدل التعليمي سواء النظري أم العملي.
• هناك مطالب من منسوبي الجامعات بأن يكون مدير الجامعة من أبناء المنطقة وليس من خارجها.. هل تؤيد ذلك؟
•• عملية وجود مدير الجامعة من أبناء المنطقة يسهل له الطريق، ويختصر عليه الوقت، ويجعله يعرف حجم المطالب وأعضاء هيئة التدريس والقيادات والموظفين وهذا سيسهل كثيراً في عمله.
التوظيف في الجامعة
• أثير جدل كبير في الفترة الأخيرة في وسائل الإعلام عن توظيف أبناء منسوبي الجامعة وهناك مجاملة في التوظيف على حساب كفاءات أخرى.. كيف تنظرون إلى هذا الأمر؟
•• نعم صحيح والحمد لله لم يثبت شيء من هذا القبيل، وأبواب الجامعة مفتوحة، لكن سيتم في الفترة القادمة ضبط القبول والتوظيف، وهناك 2500 موظف وموظفة، وهذا عدد كبير، وسيتم الاعتماد على العمل المؤسسي لسد جميع الثغرات، وسيتم ضبط وتقنين التوظيف لمنع أي تجاوزات في هذه النقطة، وفتحت الجامعة مجالا لتوظيف أبناء المنطقة، ولا أشكك في زملائي في عملية الواسطة والتوظيف لأبنائهم ولا توجد بينة على وجود تجاوزات في عملية التوظيف، لذلك صعب أن نقول إن هناك تجاوزات في عملية التوظيف من قبل بعض منسوبي الجامعة.
• وماذا ستقدم الجامعة في الشراكة المجتمعية لخدمة أهالي طيبة الطيبة؟
•• أحد الأهداف الإستراتيجية للجامعة خدمة المجتمع، ولها دور كبير في هذا المجال، وسنعمل على إكمال مسيرة مديري الجامعات السابقين، إذ إنهم قدموا عملاً كبيراً في خدمة طيبة الطيبة، وأشكرهم كثيراً على عملهم المميز في الجامعة وما قدموه في الشراكة المجتمعية لخدمة طيبة الطيبة.
وفي مايأتي نص الحوار:
• أولا نبارك لكم الثقة الملكية في تعيينكم مديراً لجامعة طيبة.
•• أتمنى أن أكون عند حسن ظن خادم الحرمين الشريفين، وهي ثقة كبيرة ونسأل الله أن يعيننا على حمل هذه الأمانة، وهي مسؤولية كبيرة في خدمة طيبة الطيبة، ونسأل الخير في هذا التكليف، وأشكر أمير منطقة المدينة المنورة الأمير فيصل بن سلمان على تزكيته وأتمنى أن أكون عند حسن ظنه.
• وماذا تقول لأبناء المنطقة الذين يتطلعون إلى رفع معدلات القبول لأبنائهم، وتحقيق طموحاتهم في ظل النمو المتزايد في أعداد الخريجين من الثانوية العامة؟
•• الطموحات والتطلعات كبيرة وهي حق من حقوقهم، ونتطلع إلى تحقيق تلك التطلعات، وعدد الطلاب والطالبات في الجامعة وصل إلى 65 ألفا في كثير من التخصصات، وهناك قفزة كبيرة في الجامعة ولم أكن بعيداً عنها خلال الأربع سنوات التي تشرفت فيها بالعمل بمجلس الشورى، إذ كنت قبل ذلك وكيلاً للجامعة وأعرف الكثير عن حاجاتها، وتربطنا علاقة وطيدة مع جميع منسوبيها من موظفين وأعضاء هيئة التدريس، وهنا أوضح نقطة مهمة وهي أن الجامعة ليست قبولا فقط بل الجودة والنوعية مطلب مهم في التعليم وأن يكون المستوى التعليمي للطالب عند تخرجه يضاهي مستوى خريجي الجامعات الكبرى، وهذا هدف إستراتيجي مهم.
حل مشكلة القبول
• لكن ظلت مشكلة محدودية أعداد القبول هي الهاجس الأكبر لأبناء المدينة.. هل هناك خطط ستعملون عليها للحد من هذه المشكلة التي تحدث بشكل سنوي؟
•• سنعمل على تحقيق طموحاتهم في القبول وفي الوقت نفسه نعمل على تحقيق الإنتاج المرضي في التعليم ونحقق الاتزان في القبول ونوعية التعليم، ونتأمل زيادة الدعم للجامعة لتحقيق تلك التطلعات، وهناك توسع كبير في الجامعة في مختلف المحافظات من خلال الفروع التي أنشئت التي كان لها أثر إيجابي كبير في توسيع نسبة القبول في محافظات خيبر والحناكية والمهد، وحل مشكلة القبول سيكون من ضمن الأولويات التي نحاول وفق الإمكانات المتاحة حلها، وأقول لأبناء المنطقة إذا تم قبول أبنائكم يجب أن يتعلموا بشكل صحيح، إذ إن القبول يعد مرحلة أولية تتبعها خطوات مهمة بعد ذلك في التحصيل العلمي إلى جانب النواحي التربوية التي تنصب من ضمن الأهداف الإستراتيجية للجامعة.
معالجة «المتعثرة»
• ماذا عن المشاريع المتعثرة في الجامعة والتي حتى الآن لم تنته رغم البدء والعمل بها منذ سنوات طويلة؟
•• هذا ملف مهم رئيسي لاستكمال مشاريع الجامعة وهذا الإشكال موجود في كثير من الجامعات، وسبق أن كنت مشرفاً على ملف هذه المشاريع خلال عملي في الجامعة وعمل الدكتور عدنان المزروع، وسيتم حلها قريباً، ولدينا ملف مهم هو الاعتماد الأكاديمي الوطني المؤسسي، وهو ليس ترفاً وجميع متطلبات ذلك متوافرة وسنعمل على تحقيق هذه الطموحات في استكمال المشاريع والاعتماد الأكاديمي.
تغيير العمداء
• هل سيتم العمل على تغيير القيادات في الجامعة وتغيير عمداء الكليات وتغيير الهيكلية الحالية في الجامعة؟
•• ما يمز الجامعات هو وجود عدد كبير من القيادات في مختلف التخصصات والتغيير طبيعي في المرحلة القادمة لعمداء الجامعات، إذ إنهم يعملون فترة محدودة ثم يعودون للأقسام والتدريس وهناك أولوية للذين يقدمون عملاً مميزاً في التكليف في المهام القيادية.
• ماهي الخطوة الأولى التي ستقوم بها عند بدء مهمات عملكم في الجامعة؟
•• العمل بدءاً بلقاء منسوبي الجامعة من أعضاء هيئة التدريس والطلاب والطالبات والاستماع إلى حاجاتهم ومطالبهم خلال الفترة الحالية والقادمة، وهناك من القيادات الذين لديهم خبرة جيدة في صرح الجامعة وهدفنا توحيد الرؤية والطريق لتحقيق الهدف الذي نبحث عنه في بناء جيل على مستوى عال من العلم والثقافة، وإدراك متطلبات المرحلة القادمة في تحقيق تطلعات ولاة الأمر وتحقيق رؤية 2030 وأدرك جيدا جميع إشكالات الجامعة ولست بعيداً عنها وأعرف جميع الملفات التي تحتاج إلى دعم وتوفير متطلباتها ونقاط القوة وتعزيزها ومعالجة نقاط الضعف بها وسنركز على تحقيق المعدل التعليمي سواء النظري أم العملي.
• هناك مطالب من منسوبي الجامعات بأن يكون مدير الجامعة من أبناء المنطقة وليس من خارجها.. هل تؤيد ذلك؟
•• عملية وجود مدير الجامعة من أبناء المنطقة يسهل له الطريق، ويختصر عليه الوقت، ويجعله يعرف حجم المطالب وأعضاء هيئة التدريس والقيادات والموظفين وهذا سيسهل كثيراً في عمله.
التوظيف في الجامعة
• أثير جدل كبير في الفترة الأخيرة في وسائل الإعلام عن توظيف أبناء منسوبي الجامعة وهناك مجاملة في التوظيف على حساب كفاءات أخرى.. كيف تنظرون إلى هذا الأمر؟
•• نعم صحيح والحمد لله لم يثبت شيء من هذا القبيل، وأبواب الجامعة مفتوحة، لكن سيتم في الفترة القادمة ضبط القبول والتوظيف، وهناك 2500 موظف وموظفة، وهذا عدد كبير، وسيتم الاعتماد على العمل المؤسسي لسد جميع الثغرات، وسيتم ضبط وتقنين التوظيف لمنع أي تجاوزات في هذه النقطة، وفتحت الجامعة مجالا لتوظيف أبناء المنطقة، ولا أشكك في زملائي في عملية الواسطة والتوظيف لأبنائهم ولا توجد بينة على وجود تجاوزات في عملية التوظيف، لذلك صعب أن نقول إن هناك تجاوزات في عملية التوظيف من قبل بعض منسوبي الجامعة.
• وماذا ستقدم الجامعة في الشراكة المجتمعية لخدمة أهالي طيبة الطيبة؟
•• أحد الأهداف الإستراتيجية للجامعة خدمة المجتمع، ولها دور كبير في هذا المجال، وسنعمل على إكمال مسيرة مديري الجامعات السابقين، إذ إنهم قدموا عملاً كبيراً في خدمة طيبة الطيبة، وأشكرهم كثيراً على عملهم المميز في الجامعة وما قدموه في الشراكة المجتمعية لخدمة طيبة الطيبة.